El pasado 13 de noviembre, José Antonio Lahoz (CEO) y Elma Ramia (COO) participaron, en representación de AMB, en el Aragón Business Summit 2025, organizado por el Instituto Aragonés de Fomento (IAF) en el Palacio de Congresos de Zaragoza.
Con más de 1.300 profesionales inscritos, el encuentro es una de las citas de referencia para las pymes aragonesas que trabajan en competitividad, gestión e innovación.
Además de las ponencias y el networking B2B con IAF Conecta, AREX, SODIAR e ITAINNOVA, AMB tomó parte en un workshop dirigido por Daniel Rey, director del IAF, centrado en el nuevo Modelo de Gestión para la Competitividad y la Innovación.
Un modelo pensado para pymes, no para la gran corporación
El modelo se organiza en cuatro dimensiones:
- Estrategia y Gobernanza
- Operaciones y Clientes
- Recursos y Talento
- Transformación e Innovación
Cada dimensión incluye herramientas de autodiagnóstico, formación y acompañamiento especializado, con dos niveles de aplicación según el grado de madurez de cada empresa. Daniel Rey lo resumió con una idea clara durante el workshop: "huimos de los modelos de la gran empresa"; el objetivo es que cualquier pyme, con independencia de su sector o tamaño, pueda usarlo para detectar áreas de mejora reales y trazar su propio itinerario.
Es una lógica que reconocemos, en ingeniería industrial primero diagnosticamos y luego intervenimos. No tiene sentido automatizar, digitalizar o hacer retrofitting de una línea sin entender antes dónde está el cuello de botella —de proceso, de datos o de organización—. El modelo del IAF traslada esa misma disciplina a la gestión global de la empresa.
Por qué la dimensión de Transformación e Innovación nos toca de cerca
De las cuatro dimensiones, la de Transformación e Innovación es la que conecta más directamente con nuestro trabajo diario. En el workshop se insistió en algo que vemos constantemente en planta, que muchas fábricas ya disponen de PLCs, SCADA o históricos de proceso funcionando desde hace años, pero esos datos se quedan en la propia máquina o en un archivo local, sin cruzarse nunca con calidad, mantenimiento o consumo energético. Se dispone de la tecnología, pero el dato no está integrado ni se traduce en decisiones.
Esa es, muchas veces, la brecha entre disponer de tecnología y tener una digitalización que aporte valo. Qué datos capturar, qué decisiones automatizar, qué integración IT/OT hace falta para que un SCADA, un MES o un histórico de planta generen información útil y no solo indicadores sueltos.
Ese es nuestro papel en AMB, más que ser proveedores de una tecnología concreta, somos el partner de ingeniería que acompaña ese recorrido completo —desde el análisis del proceso hasta la puesta en marcha— en automatización, robótica, máquinas especiales, visión artificial y digitalización de planta.
Qué nos llevamos de la jornada
Encuentros como este sirven para contrastar cómo se mueve el tejido industrial aragonés y tomar el pulso a retos compartidos por sectores muy distintos: química, cerámica, agroalimentario, automoción, energía. El denominador común sigue siendo pasar de la intención de digitalizar a la ejecución, con impacto medible en productividad, calidad, eficiencia y cumplimiento.
Si tu empresa está evaluando cómo dar ese paso —automatizar una línea, digitalizar procesos o integrar sistemas dispersos en una única capa de datos—, en AMB podemos ayudarte.